今年以来，新能源事业部锚定“2112”战略部署，以“转观念”主题教育活动为抓手，引导全员从“要我干”向“我要干”转变，为新能源项目高效推进注入强劲精神动力。公司新能源发电项目持续发挥效益，其中，百21光伏电站、三三区光伏电站和绿电光伏一电站3座自发自用电站保持稳定运行，新油克拉玛依光伏一电站实现高效并网发电，克拉美丽1MW零碳示范区与数百个偏远井分布式光伏项目充分发挥了"小而美"的分布式能源优势，为发电量增长作出重要贡献。这些项目协同发力，共同推动了发电量的快速增长。
合理分解指标任务，层层压实目标责任。根据集团新能源产量当量任务指标，结合新能源项目运行实际，将新能源发电指标按周制定计划，分解到电力公司及各单位，压实主体责任。建立日分析、周研判、月总结模式，强化运行跟踪落实，力争全年完成新能源发电3.4亿千瓦时。
强化场站运维管理，提升新能源发电可靠性。通过内部挖潜柔性负荷，配合电力市场分时电价机制，引导消纳负荷向光伏运行时段调整。同时通过提升电气化率增负荷、实施强网强电工程提出力，实现发电量和利用率“双提升”。
运用智慧管理手段，强化新能源场站运行管理。持续不断地对光功率预测系统进行精细化打磨优化，将该系统的预测准确率提升至85%的高水平。同时加强新能源场站无人机巡检技术的应用，为缺陷迅速响应，缺陷分析，故障处理等多个方面提供强有力的技术支持；对汇流箱引入了先进的智能监测技术，为电力系统的安全稳定运行提供了强有力保障。
坚持过程安全管控，加强发电安全专项管理。采用“四不两直”方式，定期对重要新能源场站、关键岗位进行电力安全检查，及时消除潜在的安全风险，确保新能源场站的安全稳定运行。
下一步，新能源事业部将强化统筹管理， 按照“一增一降”工作思路，拓展自发自用项目消纳负荷，强化电厂调峰协同，提升新能源效能；创新保障并网项目市场化消纳机制，降低弃电率；不断提升新能源项目安全运营能力，持续提高光伏电站的运行效率，超额完成全年新能源发电指标，为油田公司低碳转型注入新能源活力。
